index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

714

Documents avec texte intégral

95

Statistiques

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Mots clefs

Autorégulation des entreprises Recherche-intervention Performance Supervision Management de projet Logique d’action PME Water pollution Diagnosis Biodiversité Innovation Digital transformation RSE Résilience Liberalization Policies Politiques de libéralisation Entreprise Comportements écologiques Institutions informelles Évaluation Croissance Ergonomics Transition numérique Kriging Entreprises CSR Représentations Negotiation Accompagnement ARDL Apprentissage organisationnel Assembly Line Balancing Problem Servicisation Dirigeant Assembly Line Design Problem Green IT ARDL model Institutions formelles Corporate Environmentalism Environnement Normalisation Gestion de projet Entrepreneuriat Exploitation Industry 40 Digitalization Corporate social responsibility Stakeholders Economic assessment Compétences Simulation Exploration Case study Performance globale ISO 26000 Paradoxes Governance Servitization Project management GRH Business Model Acteurs absents Acteurs faibles Algorithmic Engineering education Management Actors Création d'entreprise Contexte marocain Étude de cas SME Product Service Systems Business-led Initiatives Développement Reliability SMEs Développement durable Action-research Stratégie Sustainability Communication Education Légitimité Négociation Business plan Responsabilité sociétale Acteurs Transition RSE - Responsabilité sociale des entreprises Parties prenantes RSO Assembly line balancing problem Decision process CO2 emissions Nature of Innovation Transformation numérique Ambidextrie PSS Nature de l'innovation Sustainable development

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